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Agir pour l'égalité professionnelle
Quelques pistes
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Conformément à la loi du 9 mai 2001 relative à l'Egalité Professionnelle, l'employeur a l'obligation de remettre annuellement le rapport de situation comparée des hommes et des femmes dans l'entreprise. Ce rapport constitue une base de travail, en vue de la négociation sur l'égalité professionnelle. Il se fonde sur un certain nombre d'indicateurs pertinents définis par un décret et d'autres qui peuvent avoir été négociés afin de disposer de tous les éléments d'analyse nécessaires. C'est sur cette base et après analyse, que l'on peut utilement constater la présence ou non d'inégalités dans l'entreprise et poser les revendications propres à y remédier. Agir pour l'égalité, c'est: -Faire reconnaître la valeur égale de deux emplois, l'un occupé en majorité par des femmes, l'autre en majorité par des hommes, dont les salaires sont inégaux. Substituer le salaire le plus élevé à celui qui est inférieur (article L. 140-4 alinéa 2 du code du travail, voir les textes applicables, chapitre V). -Mettre en place un plan d'égalité salariale avec rattrapage des salaires inférieurs, versés aux femmes, pour des emplois de valeur égale à des emplois occupés en majorité par des hommes. -Dégager un budget spécifique destiné à ce rattrapage, pluriannuel si besoin, distinct des mesures d'augmentation générale des salaires, tout en maintenant l'objectif de revalorisation du pouvoir d'achat pour l'ensemble des salariés. -Revalorisation des salaires minima dans les entreprises, ou dans des branches, qui concernent essentiellement des femmes selon les secteurs.une telle revalorisation profiterait à une large part de la population active féminine et permettrait de relancer les négociations sur l'ensemble des rémunérations conventionnelles. -Etablir des critères transparents et non discriminants de fixation des rémunérations -Lorsqu'on évoque l'égalité salariale entre femmes et hommes, on envisage l'égalité de rémunération (salaire de base, les éléments accessoires fixes et variables y compris les éléments différés du salaire comme les abondements de l'employeur aux plans d'épargne d'entreprise, aux actions du Comité d'entreprise etc.). En comparant les parts variables de la rémunération en fonction du sexe, par niveaux de coefficients, on remarquera que les éléments variables de la rémunération sont d'autant plus importants que les postes sont hauts dans la hiérarchie. Ils sont donc moins souvent distribués aux femmes qui occupent en faible minorité les emplois de direction. Il faudra donc négocier un ensemble de critères différents ou complémentaires qui permettront une meilleure distribution, s'ils existent, des primes et autres accessoires, notamment aux femmes. -Engager une requalification des emplois non qualifiés et féminisés par une démarche de validation des acquis de l'expérience.
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Quand le travail « tue »
Plus ou moins délivrée des contraintes de l'espace, notre société semble désormais livrée aux tyrannies du temps. Tyrannies qui en ce début de XXI ème siècle se traduisent par une pratique doublée d'une idéologie envahissante: celle de l'action dans l'urgence. Le monde du travail n'échappe pas à cette emprise. L'activité dans l'urgence y reste la norme. Ainsi environ un salarié sur deux estime devoir se dépêcher toujours ou souvent. [ lire l'éditorial dans son intégralité]
Retraite complémentaire des cadres :
La revalorisation du point AGIRC de 1,13% est insuffisante.
Pour 2008, le projet de loi de finances ( PLF ) prévoit une augmentation des prix de 1,60%, ce qui conduirait à revaloriser au titre de l'accord du 13 novembre 2003 la valeur du point AGIRC de 1,13% au 1er avril 2008. Pour FO-Cadres cette revalorisation est insuffisante. De nombreux instituts de conjoncture annoncent des prévisions de progression annuelle moyenne de l'indice des prix à la consommation de 2,5%. [ Lire le communiqué ]
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14 et 15 mars 2008 à Lille
Salon de la Formation Continue
[ Pour en savoir plus ]
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Inscription jusqu'au 18 février 2008
Formation et accompagnement des salariés "seniors"
[ Pour en savoir plus ]
La revue de presse
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Hommes - Femmes, à travail égal, salaire égal ? Une récente enquête de l'Apec pointe des écarts entre les rémunérations des cadres féminins et celles des cadres masculins. Quelles explications peut-on trouver à ces différences ? Et sont-elles surmontables ? [Télécharger l'étude]
Les discriminations raciales au travail Il existe peu de données quantitatives permettant de mesurer l'ampleur des discriminations liées à l'origine au sein des entreprises. Pourtant, les discriminations en entreprise constituent 30% des réclamations adressées à la Halde (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations). Cela en fait le premier motif de saisine de la haute autorité. L'origine de la personne est le premier facteur de réclamation avant l'état de santé et le handicap. [En savoir plus]
Pouvoir d'achat
06/03/2008 - Intervention de Jean-Claude Mailly, invité de "La polémique" sur I>TV à propos de la mobilisation des retraités pour une revalorisation des retraites.
[Voir la video]
Les stagiaires dans l'entreprise 08/01/2008 - Intervention d'Eric Peres, dans l'émission "Expression Directe". [Voir la video][ Accéder à toutes les vidéos ]
Guide du salarié Cadre
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Pour répondre au mieux aux besoins d'informations et d'expertise juridiques des cadres, FO-Cadres a élaboré le guide du salarié Cadre.
Pour commander votre guide :
contact@fo-cadres.fr
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Les stagiaires dans l'entreprise
Diffusion sur France 2 le mardi 8 janvier 2007 à 13h50 (2mn).
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DOCUMENT
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DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
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TITREWEB,
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SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
ARBOPARENT,
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(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME,
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Quelques pistes
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Conformément à la loi du 9 mai 2001 relative à l'Egalité Professionnelle, l'employeur a l'obligation de remettre annuellement le rapport de situation comparée des hommes et des femmes dans l'entreprise. Ce rapport constitue une base de travail, en vue de la négociation sur l'égalité professionnelle. Il se fonde sur un certain nombre d'indicateurs pertinents définis par un décret et d'autres qui peuvent avoir été négociés afin de disposer de tous les éléments d'analyse nécessaires. C'est sur cette base et après analyse, que l'on peut utilement constater la présence ou non d'inégalités dans l'entreprise et poser les revendications propres à y remédier.
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Agir pour l'égalité, c'est:
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-Faire reconnaître la valeur égale de deux emplois, l'un occupé en majorité par des femmes, l'autre en majorité par des hommes, dont les salaires sont inégaux. Substituer le salaire le plus élevé à celui qui est inférieur (article L. 140-4 alinéa 2 du code du travail, voir les textes applicables, chapitre V).
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Mettre en place un plan d'égalité salariale avec rattrapage des salaires inférieurs, versés aux femmes, pour des emplois de valeur égale à des emplois occupés en majorité par des hommes.
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-Revalorisation des salaires minima dans les entreprises, ou dans des branches, qui concernent essentiellement des femmes selon les secteurs.une telle revalorisation profiterait à une large part de la population active féminine et permettrait de relancer les négociations sur l'ensemble des rémunérations conventionnelles.
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-Etablir des critères transparents et non discriminants de fixation des rémunérations
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-Lorsqu'on évoque l'égalité salariale entre femmes et hommes, on envisage l'égalité de rémunération (salaire de base, les éléments accessoires fixes et variables y compris les éléments différés du salaire comme les abondements de l'employeur aux plans d'épargne d'entreprise, aux actions du Comité d'entreprise etc.). En comparant les parts variables de la rémunération en fonction du sexe, par niveaux de coefficients, on remarquera que les éléments variables de la rémunération sont d'autant plus importants que les postes sont hauts dans la hiérarchie. Ils sont donc moins souvent distribués aux femmes qui occupent en faible minorité les emplois de direction. Il faudra donc négocier un ensemble de critères différents ou complémentaires qui permettront une meilleure distribution, s'ils existent, des primes et autres accessoires, notamment aux femmes.
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