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Cadres : De l'autonomie à l'isolement
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Etat des lieuxLes cadres font aujourd'hui les frais des plans sociaux et des restructurations. Désormais touchés par le chômage et l'équilibre contribution / rétribution rompu, le malaise et le doute s'installent parmi les cadres. La précarité de l'emploi et le manque de visibilité dans l'évolution des carrières participent alors avec le développement des politiques de segmentation de la catégorie et des politiques individuelles de rémunération à cette perte de confiance. Gestion à court terme, rythmes soutenus, exigences de résultats et dégradation des moyens mis à leur disposition en rapport aux objectifs fixés sont désormais partie prenante de l'univers professionnel des cadres. La conquête de l'autonomie laisse place à l'isolement.le plaisir à la souffrance. Sans compter que les modèles de management d'entreprise - reenginering, downizing, outsourcing, coaching,.- appellent plus souvent les cadres à gérer l'ingérable: l'excellence ou l'exclusion. ARTTActeurs essentiels des modes organisationnels du travail, les cadres sont globalement favorables à une amélioration de leur condition de travail. Ils se sentent plus que jamais concernés pas la réduction du temps de travail notamment les jeunes cadres qui remettent en cause la pression du travail et aspirent à la recherche d'un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Encore faut-il qu'ils puissent au même titre que les autres salariés en bénéficier réellement ! Si les cadres semblent parfois dubitatifs quant à l'application des dispositifs d'ARTT, c'est qu'ils craignent et à juste titre être trop souvent évincés d'une réelle réduction d'horaire qui se traduirait par un accroissement de leur charge de travail. En témoigne le sort qui leur est réservé dans la loi sur les 35 heures notamment pour les cadres dits autonomes qui pourront au gré de l'employeur et en toute légalité travailler 13 heures par jour, 217 jours par an soit 2821 heures ! Organisation du travail et NTICLa généralisation des technologies de l'information contribue au renforcement des contraintes imposées aux cadres notamment sous la forme d'une augmentation vertigineuse du volume d'informations à traiter. Le raccourcissement des délais couplé à la multiplication des outils de communications sont alors autant d'éléments nouveaux qui participent à la détérioration des conditions de travail. Les délais serrés, la pression permanente obligent à rester tard le soir avec comme corollaire un stress accru. Mais plus encore, en modifiant le rapport au temps - compression - et à l'espace - extension -, les nouvelles technologies d'informations et de communication rendent la sphère domestique plus perméable aux exigences et aux contraintes professionnelles. NégociationsNotons pour les cadres que c'est sur la base des classifications que sont définies les catégories de salariés susceptibles d'être couverts par les dispositions relatives au forfait en heures ou en jours. Les accords d'entreprise ne peuvent étendre ces définitions au-delà des périmètres fixés par la branche. En revanche, il leur appartient de préciser les catégories de salariés de l'entreprise ou de l'établissement répondant à la fois à cette disposition conventionnelle. Pour l'UCI-FO le décompte en jours ne doit pas faire l'économie d'une réduction significative de l'amplitude horaire journalière à même de réduire la charge de travail. Mais en rester là n'est pas suffisant, il convient de réviser les objectifs assignés pour tenir compte de la réduction du temps de travail et éviter un décalage entre la charge et la durée affichée du travail. C'est à ce niveau que les IRP peuvent jouer pleinement leur rôle notamment dans l'évaluation de cette charge au sein des commissions de suivi prévues par la loi. Mais les textes sont pauvres, le législateur ne parle que d'une mention obligatoire très approximative. Aucune indication sur la qualité de suivi, sur l'individualisation de la charge. pour éviter que ce texte ne soit qu'une simple formalité et l'évaluation réduite à entretien individuel, l'UCI-FO propose de doter ces commissions d'un réel pouvoir d'action. cela implique de conforter les prérogatives du CE et emporte l'élargissement des compétences du CHSCT. Selon des modalités à déterminer, l'appel à l'expertise externe sera ouvert, comme cela se pratique déjà dans d'autres domaines.
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Quand le travail « tue »
Plus ou moins délivrée des contraintes de l'espace, notre société semble désormais livrée aux tyrannies du temps. Tyrannies qui en ce début de XXI ème siècle se traduisent par une pratique doublée d'une idéologie envahissante: celle de l'action dans l'urgence. Le monde du travail n'échappe pas à cette emprise. L'activité dans l'urgence y reste la norme. Ainsi environ un salarié sur deux estime devoir se dépêcher toujours ou souvent. [ lire l'éditorial dans son intégralité]
Retraite complémentaire des cadres :
La revalorisation du point AGIRC de 1,13% est insuffisante.
Pour 2008, le projet de loi de finances ( PLF ) prévoit une augmentation des prix de 1,60%, ce qui conduirait à revaloriser au titre de l'accord du 13 novembre 2003 la valeur du point AGIRC de 1,13% au 1er avril 2008. Pour FO-Cadres cette revalorisation est insuffisante. De nombreux instituts de conjoncture annoncent des prévisions de progression annuelle moyenne de l'indice des prix à la consommation de 2,5%. [ Lire le communiqué ]
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14 et 15 mars 2008 à Lille
Salon de la Formation Continue
[ Pour en savoir plus ]
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Inscription jusqu'au 18 février 2008
Formation et accompagnement des salariés "seniors"
[ Pour en savoir plus ]
La revue de presse
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Hommes - Femmes, à travail égal, salaire égal ? Une récente enquête de l'Apec pointe des écarts entre les rémunérations des cadres féminins et celles des cadres masculins. Quelles explications peut-on trouver à ces différences ? Et sont-elles surmontables ? [Télécharger l'étude]
Les discriminations raciales au travail Il existe peu de données quantitatives permettant de mesurer l'ampleur des discriminations liées à l'origine au sein des entreprises. Pourtant, les discriminations en entreprise constituent 30% des réclamations adressées à la Halde (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations). Cela en fait le premier motif de saisine de la haute autorité. L'origine de la personne est le premier facteur de réclamation avant l'état de santé et le handicap. [En savoir plus]
Pouvoir d'achat
06/03/2008 - Intervention de Jean-Claude Mailly, invité de "La polémique" sur I>TV à propos de la mobilisation des retraités pour une revalorisation des retraites.
[Voir la video]
Les stagiaires dans l'entreprise 08/01/2008 - Intervention d'Eric Peres, dans l'émission "Expression Directe". [Voir la video][ Accéder à toutes les vidéos ]
Guide du salarié Cadre
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Pour répondre au mieux aux besoins d'informations et d'expertise juridiques des cadres, FO-Cadres a élaboré le guide du salarié Cadre.
Pour commander votre guide :
contact@fo-cadres.fr
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Les stagiaires dans l'entreprise
Diffusion sur France 2 le mardi 8 janvier 2007 à 13h50 (2mn).
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<REQUETES >
<REQUETE >
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TITREWEB,
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DESCRIPTION,
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DOCUMENT
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TITREWEB,
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SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
ARBOPARENT,
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(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME,
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DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
ARBO LIKE '000600060001%' AND ARBO<>'000600060001' AND LEN(ARBO)=LEN('000600060001')+4
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(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME
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SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
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DOCUMENT
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DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
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Cadres : De l'autonomie à l'isolement
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Etat des lieux
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Les cadres font aujourd'hui les frais des plans sociaux et des restructurations. Désormais touchés par le chômage et l'équilibre contribution / rétribution rompu, le malaise et le doute s'installent parmi les cadres. La précarité de l'emploi et le manque de visibilité dans l'évolution des carrières participent alors avec le développement des politiques de segmentation de la catégorie et des politiques individuelles de rémunération à cette perte de confiance. Gestion à court terme, rythmes soutenus, exigences de résultats et dégradation des moyens mis à leur disposition en rapport aux objectifs fixés sont désormais partie prenante de l'univers professionnel des cadres. La conquête de l'autonomie laisse place à l'isolement.le plaisir à la souffrance. Sans compter que les modèles de management d'entreprise - reenginering, downizing, outsourcing, coaching,.- appellent plus souvent les cadres à gérer l'ingérable: l'excellence ou l'exclusion.
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ARTT
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Acteurs essentiels des modes organisationnels du travail, les cadres sont globalement favorables à une amélioration de leur condition de travail. Ils se sentent plus que jamais concernés pas la réduction du temps de travail notamment les jeunes cadres qui remettent en cause la pression du travail et aspirent à la recherche d'un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Encore faut-il qu'ils puissent au même titre que les autres salariés en bénéficier réellement ! Si les cadres semblent parfois dubitatifs quant à l'application des dispositifs d'ARTT, c'est qu'ils craignent et à juste titre être trop souvent évincés d'une réelle réduction d'horaire qui se traduirait par un accroissement de leur charge de travail. En témoigne le sort qui leur est réservé dans la loi sur les 35 heures notamment pour les cadres dits autonomes qui pourront au gré de l'employeur et en toute légalité travailler 13 heures par jour, 217 jours par an soit 2821 heures !
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Organisation du travail et NTIC
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La généralisation des technologies de l'information contribue au renforcement des contraintes imposées aux cadres notamment sous la forme d'une augmentation vertigineuse du volume d'informations à traiter. Le raccourcissement des délais couplé à la multiplication des outils de communications sont alors autant d'éléments nouveaux qui participent à la détérioration des conditions de travail. Les délais serrés, la pression permanente obligent à rester tard le soir avec comme corollaire un stress accru. Mais plus encore, en modifiant le rapport au temps - compression - et à l'espace - extension -, les nouvelles technologies d'informations et de communication rendent la sphère domestique plus perméable aux exigences et aux contraintes professionnelles.
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Négociations
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Notons pour les cadres que c'est sur la base des classifications que sont définies les catégories de salariés susceptibles d'être couverts par les dispositions relatives au forfait en heures ou en jours. Les accords d'entreprise ne peuvent étendre ces définitions au-delà des périmètres fixés par la branche. En revanche, il leur appartient de préciser les catégories de salariés de l'entreprise ou de l'établissement répondant à la fois à cette disposition conventionnelle. Pour l'UCI-FO le décompte en jours ne doit pas faire l'économie d'une réduction significative de l'amplitude horaire journalière à même de réduire la charge de travail. Mais en rester là n'est pas suffisant, il convient de réviser les objectifs assignés pour tenir compte de la réduction du temps de travail et éviter un décalage entre la charge et la durée affichée du travail. C'est à ce niveau que les IRP peuvent jouer pleinement leur rôle notamment dans l'évaluation de cette charge au sein des commissions de suivi prévues par la loi. Mais les textes sont pauvres, le législateur ne parle que d'une mention obligatoire très approximative. Aucune indication sur la qualité de suivi, sur l'individualisation de la charge. pour éviter que ce texte ne soit qu'une simple formalité et l'évaluation réduite à entretien individuel, l'UCI-FO propose de doter ces commissions d'un réel pouvoir d'action. cela implique de conforter les prérogatives du CE et emporte l'élargissement des compétences du CHSCT. Selon des modalités à déterminer, l'appel à l'expertise externe sera ouvert, comme cela se pratique déjà dans d'autres domaines.
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Cadres: de l' autonomie à l' isolement Etat des lieux Les cadres font aujourd' hui les frais des plans sociaux et des restructurations. Désormais touchés par le chômage et l' équilibre contribution / rétribution rompu, le malaise et le doute s' installent parmi les cadres. La précarité de l' emploi et le manque de visibilité dans l' évolution des carrières participent alors avec le développement des politiques de segmentation de la catégorie et des politiques individuelles de rémunération à cette perte de confiance. Gestion à court terme, rythmes soutenus, exigences de résultats et dégradation des moyens mis à leur disposition en rapport aux objectifs fixés sont désormais partie prenante de l' univers professionnel des cadres. La conquête de l' autonomie laisse place à l' isolement.le plaisir à la souffrance. Sans compter que les modèles de management d' entreprise - reenginering, downizing, outsourcing, coaching,.- appellent plus souvent les cadres à gérer l' ingérable: l' excellence ou l' exclusion. ARTT Acteurs essentiels des modes organisationnels du travail, les cadres sont globalement favorables à une amélioration de leur condition de travail. Ils se sentent plus que jamais concernés pas la réduction du temps de travail notamment les jeunes cadres qui remettent en cause la pression du travail et aspirent à la recherche d' un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Encore faut-il qu' ils puissent au même titre que les autres salariés en bénéficier réellement ! Si les cadres semblent parfois dubitatifs quant à l' application des dispositifs d' ARTT, c' est qu' ils craignent et à juste titre être trop souvent évincés d' une réelle réduction d' horaire qui se traduirait par un accroissement de leur charge de travail. En témoigne le sort qui leur est réservé dans la loi sur les 35 heures notamment pour les cadres dits autonomes qui pourront au gré de l' employeur et en toute légalité travailler 13 heures par jour, 217 jours par an soit 2821 heures ! Organisation du travail et NTIC La généralisation des technologies de l' information contribue au renforcement des contraintes imposées aux cadres notamment sous la forme d' une augmentation vertigineuse du volume d' informations à traiter. Le raccourcissement des délais couplé à la multiplication des outils de communications sont alors autant d' éléments nouveaux qui participent à la détérioration des conditions de travail. Les délais serrés, la pression permanente obligent à rester tard le soir avec comme corollaire un stress accru. Mais plus encore, en modifiant le rapport au temps - compression - et à l' espace - extension -, les nouvelles technologies d' informations et de communication rendent la sphère domestique plus perméable aux exigences et aux contraintes professionnelles. Négociations Notons pour les cadres que c' est sur la base des classifications que sont définies les catégories de salariés susceptibles d' être couverts par les dispositions relatives au forfait en heures ou en jours. Les accords d' entreprise ne peuvent étendre ces définitions au-delà des périmètres fixés par la branche. En revanche, il leur appartient de préciser les catégories de salariés de l' entreprise ou de l' établissement répondant à la fois à cette disposition conventionnelle. Pour l' UCI-FO le décompte en jours ne doit pas faire l' économie d' une réduction significative de l' amplitude horaire journalière à même de réduire la charge de travail. Mais en rester là n' est pas suffisant, il convient de réviser les objectifs assignés pour tenir compte de la réduction du temps de travail et éviter un décalage entre la charge et la durée affichée du travail. C' est à ce niveau que les IRP peuvent jouer pleinement leur rôle n
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