Newsletter
lundi 06/10/2008
   
Accès adhérents : Adhérer
[ x ]

Suggérer un article
Votre nom *  :
Votre e-mail *  :
E-mail du destinataire *  :
Objet *  :
Message *  :
 M'envoyer une confirmation
ENVOYER * Champs obligatoires
Accueil  >  Dossiers thématiques  >  Recrutement et emploi  >  Que font les cadres ?
Dossiers thématiques

Que font les cadres ?



L'accès à cette page nécessite que vous soyez authentifié
La notion de cadre est typiquement française. L'histoire explique l'exception française née de la filiation militaire avec la pratique de commandement qui caractérisait surtout l'activité des ingénieurs dans l'industrie au moment où la catégorie de cadres a émergé. A sa naissance, en 1947, le régime de retraite des cadres de l'Association Générale des Institutions de Retraite des Cadres (AGIRC) comptait 208 496 cotisants. Le cap du million fut franchi en 1972 pour avoisiner les 2 500 000 en 1997 et les 3 millions aujourd'hui.

Au temps de la naissance du concept, leur position de commandement plaçait ingénieurs et cadres à une distance sociale significative de ceux qui étaient commandés. L'intégration dans la catégorie du personnel d'encadrement résultait :

- ou bien d'une longue accession par la promotion interne qui faisait émerger les plus méritants, les plus capables ou les plus dociles ;

- ou bien de la fréquentation des grandes écoles, voie royale et malthusienne dès lors que l'on prenait soin de ne former que le nombre de cadres nécessaires à la reproduction.

Cette position particulière de l'encadrement mettait chacun de ses membres à l'abri des vicissitudes qui resteront longtemps l'apanage des autres catégories de salariés telles le chômage et le cortège de souffrance et d'exploitation l'accompagnant.

A ces avantages liés à la pérennité de l'emploi s'ajoutaient, en général, des rémunérations confortables, du travail intéressant la proximité du pouvoir et une retraite assurée par l'entreprise à ses vieux et fidèles serviteurs.

Du fait de son accroissement perpétuel dans le monde du travail, la composante encadrement a vu exploser l'unicité distinctive qui la caractérisait. Désormais, l'univers des cadres se répartit en trois catégories :

- dans la première catégorie se retrouvent les cadres qui commandent. Cadres dirigeants faisant partie du premier cercle qui entoure le patron, ils participent au pouvoir et à ses avantages.

- la seconde catégorie regroupe les cadres d'infrastructures qui font tourner l'entreprise au quotidien. Ceux-là sont en position de relative stabilité car ils sont indispensables pour assurer la continuité de l'activité productive. Cela n'empêche pas qu'en cas de réorganisation, ces cadres d'infrastructure sont priés de " prendre la porte " après avoir licencié leurs pairs.

- la troisième catégorie est constituée de tous les autres dont l'importance relative ne cesse de croître. Il s'agit de cadres dédiés à des activités qui requièrent des capacités d'expertise dont l'utilité peut être éphémère. Ils constituent la population des cadres mobiles et nomades que l'entreprise ne souhaite plus s'attacher sur la longue période. Ce sont les cadres de cette troisième catégorie qui constituent les cadres " jetables " au sens où ce terme est usuellement appliqué. Ce modèle devient celui bien connu des intermittents du spectacle. La " jetabilité " est devenue possible car la logique productive qui élucide les processus de production au nom de la qualité totale et de la normalisation instrumentalise le travail dans des segments où cela paraissait inenvisageable. En conséquence, les opérateurs deviennent interchangeables à des endroits où hier étaient au contraire exigées des capacités liées à l'expérience et à la pratique.

De tout cela découlent des conséquences qui amènent désormais le personnel d'encadrement à connaître la situation qui est déjà celle des autres catégories de salariés, par exemple, en matière de chômage. Le temps où la privation d'emploi était inconnue des cadres n'est plus. Les chiffres démontrent que s'il tend à croître plus vite que la moyenne - 61 300 cadres au chômage en 1986, 140 500 en 1996 et 175000 en 2000 soit une progression en 14 ans de 185% - le chômage des cadres est de l'ordre de 5 à 6 % alors que celui des autres salariés est du double avec une vulnérabilité d'autant plus grande que la qualification est moindre.

Autre élément significatif de comparaison : celui de la rémunération. Là aussi l'effet des lois du marché dans un univers où elles ne s'appliquèrent pas jusque là traduit des effets ravageurs. Où que l'on porte le regard, c'est la détérioration sauf pour la fraction de cadres dirigeants du premier cercle.

Du côté des jeunes diplômés, les cinq dernières années ont vu les salaires d'embauche réduits d'un tiers dans un mouvement qui répercute ses effets en cascade. La tendance générale est à la baisse avec une fragilité particulière des cadres les plus expérimentés auxquels on montre facilement la porte puisqu'on peut aisément les remplacer par des jeunes dont la moindre qualification est plus que compensée par le niveau infiniment moins élevé de rémunération.

La banalisation de l'encadrement et sa rétrogradation sont renforcées par l'effritement de la catégorie qui la soutenait : la classe ouvrière et les salariés non qualifiés.

Par répercussion mécanique, toute la pyramide hiérarchique est rétrogradée. Pour clore ce chapitre, des éléments de comparaison, on peut encore évoquer la stabilité de l'emploi ou plutôt la perspective de carrière qui se pose tout autrement de nos jours. Hier, on entrait dans la carrière pour occuper des postes à l'intérieur desquels du temps était laissé au temps dans un monde qui, lui-même, évoluait lentement. Cela permettait de voir venir et donnait des marges de manouvre et d'initiative à l'individu, pour piloter lui-même sa carrière. Le juste à temps avec zéro délai, zéro défaut et zéro repos n'avait pas été inventé. Il l'a été et a placé la tension maximale en moteur de l'activité professionnelle. Chacun se trouve soumis au harcèlement plus ou moins violent, privé des moyens de se retourner, de respirer et aussi, privé de boussole.

La complexité croissante alliée à la barbarie des règles de la mondialisation compétitive transforme la belle promesse de l'extinction de la peine au travail en une forme de servitude d'autant plus cruelle qu'elle ne dit pas son nom et se déploie dans un univers que le flou caractérise. En bref, la subordination est devenue servitude, notamment pour les cadres.

Février 2000

Pouvoir d'achat

06/03/2008 - Intervention de Jean-Claude Mailly, invité de "La polémique" sur I>TV à propos de la mobilisation des retraités pour une revalorisation des retraites. [Voir la video]

Les stagiaires dans l'entreprise

08/01/2008 - Intervention d'Eric Peres, dans l'émission "Expression Directe". [Voir la video]

[ Accéder à toutes les vidéos ]

Quand le travail « tue »

Plus ou moins délivrée des contraintes de l'espace, notre société semble désormais livrée aux tyrannies du temps. Tyrannies qui en ce début de XXI ème siècle se traduisent par une pratique doublée d'une idéologie envahissante: celle de l'action dans l'urgence. Le monde du travail n'échappe pas à cette emprise. L'activité dans l'urgence y reste la norme. Ainsi environ un salarié sur deux estime devoir se dépêcher toujours ou souvent.

[lire l'éditorial dans son intégralité]

Retraite complémentaire des cadres :
La revalorisation du point AGIRC de 1,13% est insuffisante.

Pour 2008, le projet de loi de finances ( PLF ) prévoit une augmentation des prix de 1,60%, ce qui conduirait à revaloriser au titre de l'accord du 13 novembre 2003 la valeur du point AGIRC de 1,13% au 1er avril 2008. Pour FO-Cadres cette revalorisation est insuffisante. De nombreux instituts de conjoncture annoncent des prévisions de progression annuelle moyenne de l'indice des prix à la consommation de 2,5%.

[ Lire le communiqué ]


Agenda

  • 14 et 15 mars 2008 à Lille
    Salon de la Formation Continue
    [ Pour en savoir plus ]
  • Inscription jusqu'au 18 février 2008
    Formation et accompagnement des salariés "seniors"
    [ Pour en savoir plus ]

La revue de presse

Nouveau record de l'euro, qui continue d'inquiéter l'Union européenne
Ce vendredi, la devise européenne a grimpé jusqu'à 1,5688 dollar. Un nouveau record qui intervient alors que les dirigeants européens, réunis en sommet à Bruxelles, jugent comme "un problème sérieux" l'envolée de l'euro face au billet vert.
[ pour en savoir plus ]

Le corps du deuxième adolescent disparu en Corrèze a été retrouvé noyé
Selon la gendarmerie, le cano sur lequel les deux garonstaient partis pcher "a chavir" et les adolescents ontt "happs vers le fond dans une eau 6C".
[ pour en savoir plus ]

Agenda - Chat sur les Métiers du Tourisme
19 mars 2008 Votre avenir tourné vers le tourisme...
[ pour en savoir plus ]

Les salariés tiennent aux syndicats
- Les partisans du statu quo en matière de représentativité des syndicats viennent de trouver un allié inattendu : les salariés eux-mêmes. Selon un récent sondage CSA commandé par l'Institut supérieur du travail et Entreprise et personnel, 51% des salariés du secteur privé se disent favorables au... -
[ pour en savoir plus ]

Finance > 215 milliards de dollars de perte suite à la crise des subprimes, selon la FSA
L'autorité de régulation japonaise du secteur financier (la FSA) estime que la crise des "subprimes" a déjà coûté à 215 mi...
[ pour en savoir plus ]

Hommes - Femmes, à travail égal, salaire égal ?

Une récente enquête de l'Apec pointe des écarts entre les rémunérations des cadres féminins et celles des cadres masculins. Quelles explications peut-on trouver à ces différences ? Et sont-elles surmontables ?

[Télécharger l'étude]


Les discriminations raciales au travail

Il existe peu de données quantitatives permettant de mesurer l'ampleur des discriminations liées à l'origine au sein des entreprises. Pourtant, les discriminations en entreprise constituent 30% des réclamations adressées à la Halde (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations). Cela en fait le premier motif de saisine de la haute autorité. L'origine de la personne est le premier facteur de réclamation avant l'état de santé et le handicap.

[En savoir plus]

Guide du salarié Cadre

Couverture_guide_juridique
Pour répondre au mieux aux besoins d'informations et d'expertise juridiques des cadres, FO-Cadres a élaboré le guide du salarié Cadre.
Pour commander votre guide :
contact@fo-cadres.fr

Les stagiaires dans l'entreprise
Diffusion sur France 2 le mardi 8 janvier 2007 à 13h50 (2mn).
<BODY >
<REQUETES >
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, CONTENU, MOTS, DESCRIPTION, ARBOPARENT, SECURISE, (SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME, convert(varchar,DATE_MAJ,103) as DATE_MAJ FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND ARBO='000600060007'
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID,CHEMIN FROM MEDIAS
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, ARBOPARENT, SECURISE, (SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND LEN(ARBO)=LEN('000600060007') AND SUBSTRING(ARBO,1,LEN('000600060007')-4)=SUBSTRING('000600060007',1,LEN('000600060007')-4) ORDER BY ARBO
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, ARBOPARENT, SECURISE, (SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME, convert(varchar,DATEDEBUTPUBLICATION,103) as DATE_MAJ FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND ARBO LIKE '000600060007%' AND ARBO<>'000600060007' AND LEN(ARBO)=LEN('000600060007')+4 ORDER BY DATEDEBUTPUBLICATION DESC
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT D1.TITREWEB TITREWEB, D1.ID,D1.ARBO,SUBSTRING(D1.URL,2,LEN(D1.URL)-1) AS URL, D1.TITRE TITRE FROM DOCUMENT D1 WHERE CHARINDEX(D1.ARBO,'000600060007')=1 AND LEN(D1.ARBO)>0 AND LEN(D1.ARBO)<LEN('000600060007') ORDER BY D1.ARBO
</REQUETE>
<REQUETE >
SET LANGUAGE French select datename(weekday ,getdate()) + ' ' + convert(varchar,getdate(),103) as DATECOMPLETE
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, DOCUMENTPEREID, ARBOPARENT, SECURISE, (SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND LEN(ARBO)<9 AND ARBO > '0003' ORDER BY ARBO
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, NOM FROM THEME ORDER BY NOM
</REQUETE>
<REQUETE >
select ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, DOCUMENTPEREID, ARBOPARENT, SECURISE, (SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME from document where arbo like '0004%'
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, DOCUMENTPEREID, ARBOPARENT FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND ARBO like '0003%' AND ARBO > '0003' ORDER BY ARBO
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT ID, ARBO, TITRE, TITREWEB, RESUME, CONTENU, SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL, DOCUMENTPEREID, ARBOPARENT FROM DOCUMENT WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() AND ARBO like '0002%' AND ARBO > '0002' ORDER BY ARBO
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT l.ID, NOM, PRENOM FROM LOGIN l, SESSIONS s WHERE s.ID=2400 AND s.INTERNAUTEID=l.ID
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT CONTENU FROM DOCUMENT WHERE ARBO = '000200060000'
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT TOP 5 ID, TITRE, DATETEXTE FROM AGENDA WHERE DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND DATEFINPUBLICATION>getdate() ORDER BY DATEEVENEMENT DESC
</REQUETE>
<REQUETE >
SELECT TITRE, URL, DESCRIPTION FROM FLUXRSS ORDER BY DATEPUBLICATION DESC
</REQUETE>
</REQUETES>
<SEARCH >
</SEARCH>
<DOCUMENT >
<ID >
1124
</ID>
<ARBO >
000600060007
</ARBO>
<TITRE >
Que font les cadres ?
</TITRE>
<TITREWEB >
</TITREWEB>
<RESUME >
</RESUME>
<URL >
dossiers_thematiques/recrutement_et_emploi/quefontlescadres124
</URL>
<CONTENU >
<P id=""  >
<Style id=""  >
La notion de cadre est typiquement française. L'histoire explique l'exception française née de la filiation militaire avec la pratique de commandement qui caractérisait surtout l'activité des ingénieurs dans l'industrie au moment où la catégorie de cadres a émergé. A sa naissance, en 1947, le régime de retraite des cadres de l'Association Générale des Institutions de Retraite des Cadres (AGIRC) comptait 208 496 cotisants. Le cap du million fut franchi en 1972 pour avoisiner les 2 500 000 en 1997 et les 3 millions aujourd'hui.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Au temps de la naissance du concept, leur position de commandement plaçait ingénieurs et cadres à une distance sociale significative de ceux qui étaient commandés. L'intégration dans la catégorie du personnel d'encadrement résultait :
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
- ou bien d'une longue accession par la promotion interne qui faisait émerger les plus méritants, les plus capables ou les plus dociles ;
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
- ou bien de la fréquentation des grandes écoles, voie royale et malthusienne dès lors que l'on prenait soin de ne former que le nombre de cadres nécessaires à la reproduction.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Cette position particulière de l'encadrement mettait chacun de ses membres à l'abri des vicissitudes qui resteront longtemps l'apanage des autres catégories de salariés telles le chômage et le cortège de souffrance et d'exploitation l'accompagnant.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
A ces avantages liés à la pérennité de l'emploi s'ajoutaient, en général, des rémunérations confortables, du travail intéressant la proximité du pouvoir et une retraite assurée par l'entreprise à ses vieux et fidèles serviteurs.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Du fait de son accroissement perpétuel dans le monde du travail, la composante encadrement a vu exploser l'unicité distinctive qui la caractérisait. Désormais, l'univers des cadres se répartit en trois catégories :
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
- dans la première catégorie se retrouvent les cadres qui commandent. Cadres dirigeants faisant partie du premier cercle qui entoure le patron, ils participent au pouvoir et à ses avantages.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
- la seconde catégorie regroupe les cadres d'infrastructures qui font tourner l'entreprise au quotidien. Ceux-là sont en position de relative stabilité car ils sont indispensables pour assurer la continuité de l'activité productive. Cela n'empêche pas qu'en cas de réorganisation, ces cadres d'infrastructure sont priés de " prendre la porte " après avoir licencié leurs pairs.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
- la troisième catégorie est constituée de tous les autres dont l'importance relative ne cesse de croître. Il s'agit de cadres dédiés à des activités qui requièrent des capacités d'expertise dont l'utilité peut être éphémère. Ils constituent la population des cadres mobiles et nomades que l'entreprise ne souhaite plus s'attacher sur la longue période. Ce sont les cadres de cette troisième catégorie qui constituent les cadres " jetables " au sens où ce terme est usuellement appliqué. Ce modèle devient celui bien connu des intermittents du spectacle. La " jetabilité " est devenue possible car la logique productive qui élucide les processus de production au nom de la qualité totale et de la normalisation instrumentalise le travail dans des segments où cela paraissait inenvisageable. En conséquence, les opérateurs deviennent interchangeables à des endroits où hier étaient au contraire exigées des capacités liées à l'expérience et à la pratique.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
De tout cela découlent des conséquences qui amènent désormais le personnel d'encadrement à connaître la situation qui est déjà celle des autres catégories de salariés, par exemple, en matière de chômage. Le temps où la privation d'emploi était inconnue des cadres n'est plus. Les chiffres démontrent que s'il tend à croître plus vite que la moyenne - 61 300 cadres au chômage en 1986, 140 500 en 1996 et 175000 en 2000 soit une progression en 14 ans de 185% - le chômage des cadres est de l'ordre de 5 à 6 % alors que celui des autres salariés est du double avec une vulnérabilité d'autant plus grande que la qualification est moindre.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Autre élément significatif de comparaison : celui de la rémunération. Là aussi l'effet des lois du marché dans un univers où elles ne s'appliquèrent pas jusque là traduit des effets ravageurs. Où que l'on porte le regard, c'est la détérioration sauf pour la fraction de cadres dirigeants du premier cercle.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Du côté des jeunes diplômés, les cinq dernières années ont vu les salaires d'embauche réduits d'un tiers dans un mouvement qui répercute ses effets en cascade. La tendance générale est à la baisse avec une fragilité particulière des cadres les plus expérimentés auxquels on montre facilement la porte puisqu'on peut aisément les remplacer par des jeunes dont la moindre qualification est plus que compensée par le niveau infiniment moins élevé de rémunération.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
La banalisation de l'encadrement et sa rétrogradation sont renforcées par l'effritement de la catégorie qui la soutenait : la classe ouvrière et les salariés non qualifiés.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Par répercussion mécanique, toute la pyramide hiérarchique est rétrogradée. Pour clore ce chapitre, des éléments de comparaison, on peut encore évoquer la stabilité de l'emploi ou plutôt la perspective de carrière qui se pose tout autrement de nos jours. Hier, on entrait dans la carrière pour occuper des postes à l'intérieur desquels du temps était laissé au temps dans un monde qui, lui-même, évoluait lentement. Cela permettait de voir venir et donnait des marges de manouvre et d'initiative à l'individu, pour piloter lui-même sa carrière. Le juste à temps avec zéro délai, zéro défaut et zéro repos n'avait pas été inventé. Il l'a été et a placé la tension maximale en moteur de l'activité professionnelle. Chacun se trouve soumis au harcèlement plus ou moins violent, privé des moyens de se retourner, de respirer et aussi, privé de boussole.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
La complexité croissante alliée à la barbarie des règles de la mondialisation compétitive transforme la belle promesse de l'extinction de la peine au travail en une forme de servitude d'autant plus cruelle qu'elle ne dit pas son nom et se déploie dans un univers que le flou caractérise. En bref, la subordination est devenue servitude, notamment pour les cadres.
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
</Style>
</P>
<P id=""  >
<Style id=""  >
Février 2000
</Style>
</P>
</CONTENU>
<MOTS >
Que font les cadres ? La notion de cadre est typiquement française. L' histoire explique l' exception française née de la filiation militaire avec la pratique de commandement qui caractérisait surtout l' activité des ingénieurs dans l' industrie au moment où la catégorie de cadres a émergé. A sa naissance, en 1947, le régime de retraite des cadres de l' Association Générale des Institutions de Retraite des Cadres (AGIRC) comptait 208 496 cotisants. Le cap du million fut franchi en 1972 pour avoisiner les 2 500 000 en 1997 et les 3 millions aujourd' hui. Au temps de la naissance du concept, leur position de commandement plaçait ingénieurs et cadres à une distance sociale significative de ceux qui étaient commandés. L' intégration dans la catégorie du personnel d' encadrement résultait : - ou bien d' une longue accession par la promotion interne qui faisait émerger les plus méritants, les plus capables ou les plus dociles ; - ou bien de la fréquentation des grandes écoles, voie royale et malthusienne dès lors que l' on prenait soin de ne former que le nombre de cadres nécessaires à la reproduction. Cette position particulière de l' encadrement mettait chacun de ses membres à l' abri des vicissitudes qui resteront longtemps l' apanage des autres catégories de salariés telles le chômage et le cortège de souffrance et d' exploitation l' accompagnant. A ces avantages liés à la pérennité de l' emploi s' ajoutaient, en général, des rémunérations confortables, du travail intéressant la proximité du pouvoir et une retraite assurée par l' entreprise à ses vieux et fidèles serviteurs. Du fait de son accroissement perpétuel dans le monde du travail, la composante encadrement a vu exploser l' unicité distinctive qui la caractérisait. Désormais, l' univers des cadres se répartit en trois catégories : - dans la première catégorie se retrouvent les cadres qui commandent. Cadres dirigeants faisant partie du premier cercle qui entoure le patron, ils participent au pouvoir et à ses avantages. - la seconde catégorie regroupe les cadres d' infrastructures qui font tourner l' entreprise au quotidien. Ceux-là sont en position de relative stabilité car ils sont indispensables pour assurer la continuité de l' activité productive. Cela n' empêche pas qu' en cas de réorganisation, ces cadres d' infrastructure sont priés de prendre la porte après avoir licencié leurs pairs. - la troisième catégorie est constituée de tous les autres dont l' importance relative ne cesse de croître. Il s' agit de cadres dédiés à des activités qui requièrent des capacités d' expertise dont l' utilité peut être éphémère. Ils constituent la population des cadres mobiles et nomades que l' entreprise ne souhaite plus s' attacher sur la longue période. Ce sont les cadres de cette troisième catégorie qui constituent les cadres jetables au sens où ce terme est usuellement appliqué. Ce modèle devient celui bien connu des intermittents du spectacle. La jetabilité est devenue possible car la logique productive qui élucide les processus de production au nom de la qualité totale et de la normalisation instrumentalise le travail dans des segments où cela paraissait inenvisageable. En conséquence, les opérateurs deviennent interchangeables à des endroits où hier étaient au contraire exigées des capacités liées à l' expérience et à la pratique. De tout cela découlent des conséquences qui amènent désormais le personnel d' encadrement à connaître la situation qui est déjà celle des autres catégories de salariés, par exemple, en matière d
</MOTS>
<DESCRIPTION >
</DESCRIPTION>
<ARBOPARENT >
00060006
</ARBOPARENT>
<SECURISE >
0
</SECURISE>
<THEME >
Recrutement et emploi
</THEME>
<DATE_MAJ >
13/03/2008
</DATE_MAJ>
</DOCUMENT>
<RESULTAT >
<NRESULTAT >
1
</NRESULTAT>
</RESULTAT>
<MEDIAS >
<ID >
13
</ID>
<CHEMIN >
upload/13_lot4_newsletter_base.xsl
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
14
</ID>
<CHEMIN >
upload/14_lot4_newsletter_news.xsl
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
48
</ID>
<CHEMIN >
http://www.dailymotion.com/swf/6vRpiWCo4LR156E5R
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
49
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/49_mazuir.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
50
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/50_icon_pdf.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
51
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/51_couverturemanagers.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
52
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/52_france.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
54
</ID>
<CHEMIN >
http://www.fnasfo.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
55
</ID>
<CHEMIN >
fnasfo@force-ouvriere.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
56
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/56_icon_document.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
57
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/57_icon_word.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
58
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/58_icon_excel.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
59
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/59_icon_powerpoint.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
60
</ID>
<CHEMIN >
http://test.activsoft.com/ucifo/NET/document/fo_cadres/reseau_fo_cadres/federations_professionnelles_force_ouvriere/index.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
61
</ID>
<CHEMIN >
img/upload/1/61_exception.JPG
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1000
</ID>
<CHEMIN >
upload/1_lot4_newsletter_news.xsl
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1003
</ID>
<CHEMIN >
http://www.uci-fo.com/defoservice.htm#
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1009
</ID>
<CHEMIN >
img/alantenne.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1011
</ID>
<CHEMIN >
img/sndrec.wav
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1014
</ID>
<CHEMIN >
img/bd_fichactus2.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1016
</ID>
<CHEMIN >
img/sndrec.wav
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1017
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cnil.fr/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1018
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cesi.fr/fr/index.asp
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1019
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cefipa.asso.fr/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1020
</ID>
<CHEMIN >
http://www.conseil-economique-et-social.fr/home.asp
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1021
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cne-evaluation.fr/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1022
</ID>
<CHEMIN >
http://www.union-network.org/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1024
</ID>
<CHEMIN >
img/rapdeVirville.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1027
</ID>
<CHEMIN >
img/DiscoursFOngosocial1003.doc
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1028
</ID>
<CHEMIN >
img/tableauprojetdeloiNego102003.rtf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1029
</ID>
<CHEMIN >
http://www.force-ouvriere.fr/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1030
</ID>
<CHEMIN >
http://www.agirc.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1031
</ID>
<CHEMIN >
http://www.etuc.org/eurocadres/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1032
</ID>
<CHEMIN >
img/tab.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1042
</ID>
<CHEMIN >
img/tab2.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1043
</ID>
<CHEMIN >
img/tab3.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1044
</ID>
<CHEMIN >
img/tab4.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1045
</ID>
<CHEMIN >
img/tab5.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1046
</ID>
<CHEMIN >
img/tab6.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1047
</ID>
<CHEMIN >
img/tab7.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1048
</ID>
<CHEMIN >
img/tab8.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1049
</ID>
<CHEMIN >
img/tab9.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1050
</ID>
<CHEMIN >
img/tab10.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1051
</ID>
<CHEMIN >
img/tab11.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1052
</ID>
<CHEMIN >
img/tab12.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1053
</ID>
<CHEMIN >
img/tab13.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1054
</ID>
<CHEMIN >
img/tab15.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1056
</ID>
<CHEMIN >
img/assouplissement35hloiFillon230203.doc
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1057
</ID>
<CHEMIN >
http://www.fo-metaux.org/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1058
</ID>
<CHEMIN >
http://perso.wanadoo.fr/fo.banques/accords/35Haubry.html
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1059
</ID>
<CHEMIN >
http://www.privacyfoundation.org/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1062
</ID>
<CHEMIN >
img/sndrec.wav
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1066
</ID>
<CHEMIN >
img/tract_secu_2004.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1071
</ID>
<CHEMIN >
img/info.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1073
</ID>
<CHEMIN >
http://www.etuc.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1074
</ID>
<CHEMIN >
http://www.icftu.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1075
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ilo.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1076
</ID>
<CHEMIN >
http://www.oecd.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1077
</ID>
<CHEMIN >
http://www.un.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1078
</ID>
<CHEMIN >
http://www.unesco.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1079
</ID>
<CHEMIN >
http://www.europa.eu.int
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1080
</ID>
<CHEMIN >
http://www.elysee.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1081
</ID>
<CHEMIN >
http://www.premier-ministre.gouv.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1082
</ID>
<CHEMIN >
http://www.assemblee-nat.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1083
</ID>
<CHEMIN >
http://www.senat.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1084
</ID>
<CHEMIN >
http://www.travail.gouv.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1085
</ID>
<CHEMIN >
http://www.afpa.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1086
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cnam.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1087
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cesi.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1088
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ensmp.fr/~scherer/ING/CTI/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1089
</ID>
<CHEMIN >
http://www.formatel.com
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1090
</ID>
<CHEMIN >
http://www.apec.asso.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1091
</ID>
<CHEMIN >
http://www.anpe.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1092
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cadremploi.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1093
</ID>
<CHEMIN >
http://www.cadreonline.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1094
</ID>
<CHEMIN >
http://www.adelie.com/jdn
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1095
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ascape.org
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1096
</ID>
<CHEMIN >
http://assoc.wanadoo.fr/impulsion/
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1097
</ID>
<CHEMIN >
http://www.acte21.asso.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1098
</ID>
<CHEMIN >
http://www.insee.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1099
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ined.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1100
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ifen.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1101
</ID>
<CHEMIN >
http://europa.eu.int/eurostat.html
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1102
</ID>
<CHEMIN >
http://site.voila.fr/jornet
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1103
</ID>
<CHEMIN >
http://www.lemonde.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1104
</ID>
<CHEMIN >
http://www.liberation.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1105
</ID>
<CHEMIN >
http://www.lesechos.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1106
</ID>
<CHEMIN >
http://www.lefigaro.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1107
</ID>
<CHEMIN >
http://www.latribune.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1108
</ID>
<CHEMIN >
http://www.ladocfran‡aise.gouv.fr
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1109
</ID>
<CHEMIN >
img/agenda_image.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1110
</ID>
<CHEMIN >
img/agenda_texte.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1111
</ID>
<CHEMIN >
img/breve_image.jpeg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1112
</ID>
<CHEMIN >
img/breve_texte.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1113
</ID>
<CHEMIN >
img/chiffre_image.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1114
</ID>
<CHEMIN >
img/chiffre_texte.gif
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1118
</ID>
<CHEMIN >
img/tract_secu_2004.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1120
</ID>
<CHEMIN >
img/secu0505.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1122
</ID>
<CHEMIN >
img/35hcontresenseconomique050504.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1125
</ID>
<CHEMIN >
img/Cadres Europe 010404.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1126
</ID>
<CHEMIN >
img/communiqu‚ FO cadres.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1128
</ID>
<CHEMIN >
img/Prof._de_foi2_sans_coupe.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1129
</ID>
<CHEMIN >
img/Le piŠge de la proximit‚ par la d‚centralisation1.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1131
</ID>
<CHEMIN >
img/europeSP.doc
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1133
</ID>
<CHEMIN >
img/Etre jeune aujourd'hui .pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1135
</ID>
<CHEMIN >
img/S‚curit‚ sociale 280504.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1137
</ID>
<CHEMIN >
img/structacc1.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1139
</ID>
<CHEMIN >
img/structacc2.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1145
</ID>
<CHEMIN >
img/structacc4.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1147
</ID>
<CHEMIN >
img/structacc3.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1148
</ID>
<CHEMIN >
img/espacet.txt
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1149
</ID>
<CHEMIN >
img/lancementpdf.htm
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1151
</ID>
<CHEMIN >
img/Sécurité sociale 280504.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1152
</ID>
<CHEMIN >
img/secu0505.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1153
</ID>
<CHEMIN >
img/secu0505.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1155
</ID>
<CHEMIN >
img/Panel Fo cadres 2004.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1157
</ID>
<CHEMIN >
img/ucifo115.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1158
</ID>
<CHEMIN >
img/ucifo115.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1162
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres n114.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1163
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres n116.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1164
</ID>
<CHEMIN >
img/Fo cadres n117.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1170
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres n118.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1171
</ID>
<CHEMIN >
img/FO cadres n119.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1172
</ID>
<CHEMIN >
img/lettre FO Cadres120.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1173
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres n121.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1174
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres n122.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1175
</ID>
<CHEMIN >
img/Temps de travail Cadres Europe 281004.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1176
</ID>
<CHEMIN >
img/Temps de travail Cadres Europe 281004.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1179
</ID>
<CHEMIN >
img/couvguide2.JPG
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1182
</ID>
<CHEMIN >
img/alia1.jpg
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1183
</ID>
<CHEMIN >
img/testnø1_axel.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1184
</ID>
<CHEMIN >
img/lettre uci123.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1189
</ID>
<CHEMIN >
img/L'Europe en question(s)2.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1190
</ID>
<CHEMIN >
img/Europe en question(s).pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1191
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres 123.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1192
</ID>
<CHEMIN >
img/communique commun.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1193
</ID>
<CHEMIN >
img/communique commun.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1194
</ID>
<CHEMIN >
img/lettre uci124.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1195
</ID>
<CHEMIN >
img/FO cadres 125.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1196
</ID>
<CHEMIN >
img/FO Cadres 126 .pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1197
</ID>
<CHEMIN >
img/Lettre 127 FO cadres.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1198
</ID>
<CHEMIN >
img/Retrait cpe.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1199
</ID>
<CHEMIN >
img/Retrait cpe.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1200
</ID>
<CHEMIN >
img/Tract FO Contre la directive bolkestein.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1201
</ID>
<CHEMIN >
img/Tract FO Contre la directive bolkestein.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1202
</ID>
<CHEMIN >
img/Communiqu‚ FO cadres Contre CPE.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1203
</ID>
<CHEMIN >
img/CPE_7_fevrier_2006.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1204
</ID>
<CHEMIN >
img/lemoraldescadres6fev06.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1205
</ID>
<CHEMIN >
img/lettre FO cadres 128.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1206
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_ Retrait du CPE_urgence sociale_240306.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1207
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_pour en decoudre avec le CPE_150306.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1208
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_ Retrait du CPE_urgence sociale_240306.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1209
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_pour le retrait du cne et du cpe_070306.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1210
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_contre la précarité … vie_exige le retrait du cpe_0604..pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1211
</ID>
<CHEMIN >
img/Com_mobilisation du 4octobre05.pdf
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1214
</ID>
<CHEMIN >
img/INVITATION COLLOQUE FO 75 cadres et entreprises.doc
</CHEMIN>
</MEDIAS>
<MEDIAS >
<ID >
1215
</ID>
<CHEMIN >
img/R‚solution g‚n‚rale FO Cadres adopt‚e par le congrŠs des 18,19 et 20 octobre 2006 - Bombannes.pdf