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Stress au travail : Quand surcharge rime avec souffrance et inefficacité
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Derrière des réalités très différentes, le stress est entré dans le langage courant. Sociologues, psychologues, ergonomes, médecins ont construit divers modèles pour définir ses contours et ses conséquences. Il ne s'agit donc pas d'un thème à la mode mais bien d'un fait social avéré. Si le stress peut être considéré dans des situations précises et ce avec beaucoup de précaution comme « positif », l'aggravation de son caractère pathologique en milieu de travail est aujourd'hui préoccupant. Ce constat est d'ailleurs confirmé par de récentes études nationales et européennes. Selon une enquête réalisée en 2000 par la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, 29 % des salariés européens souffrent de problèmes de santé liés au stress dans la vie professionnelle, contre 20 % quinze ans plus tôt. On estime que les coûts annuels s'élèvent au moins à 20 milliards d'euros. Récemment une étude de l'IFAS ( Institut Français d'action sur le stress, publiée dans l'Enjeux les Echos de novembre 2004 ) indique qu'un homme sur cinq et près d'une femme sur trois souffrent de stress. Toujours selon l'IFAS, les salariés stressés expliquent leur situation par leur activité professionnelle et la difficulté de concilier celle-ci avec leur vie privée. Or si la dimension collective du stress apparaît comme plus évidente, les débats se placent trop souvent encore au niveau psychologique et individuel plutôt que sur les plus larges déterminants organisationnels et sociologiques ressentis sur les lieux de travail. Ce qui en sous-estimant les facteurs comme la surcharge de travail, voire en écartant les facteurs " sociologiques ", comme l'isolement ou l'exclusion, minimise la responsabilité des entreprises et prive la réflexion sur le stress d'une critique essentielle des orientations managériales actuelles. Flexibilité , accroissement des pressions temporelles, précarité des contrats, exigence de qualité totale, restructurations ont contribué rapidement au renforcement du stress à caractère pathologique. Une même logique implacable lie alors toutes les dimensions de cette transformation : l'impératif du flux tendu", sans stocks, sans pause dans la circulation du produit et qui poussent à l'extrême l'exploitation du temps de travail pour satisfaire des exigences de rendement inédites. En d'autres termes la précarisation et un travail «sous tension» permanente - ont joué un rôle décisif dans l'augmentation du stress et des atteintes à la santé qui en découlent. Avec la libéralisation de l'économie et l'ouverture des marchés, les cadres se voient placés devant de grands défis de rationalisation qui s'accompagnent notamment de profondes mutations technologiques et de nouvelles contraintes professionnelles. Les contrats individuels d'objectifs, les pressions hiérarchiques, les évaluations, la course aux gains de productivité et aux résultats favorisent dans ce cas les facteurs objectifs dans l'enchaînement menant aux réactions de stress, ou d'une manière plus large, au mal-être ou à l'inconfort au travail. Les cadres ont ainsi à prendre en compte une diversité de sources de la prescription (les actionnaires, les personnels, l'administration, les différents services fonctionnels, les clients etc ) et à gérer des injonctions contradictoires. Ils ont à traiter à la fois une information "descendante" émanant des échelons hiérarchiques supérieurs, et une information "montante" émanant des salariés qu' ils encadrent et qui porte notamment sur les difficultés d'application des règles formelles. Dans les deux cas, le cadre ne se contente plus simplement de transmettre en l'état les informations, il déploie une activité "d'interprétation". Ce contexte ainsi que la gestion des incertitudes relatives aux informations qu'ils ont à traiter et notamment la sous-estimation des délibérations sur des problèmes comportant à la fois des dimensions d'efficacité et éthiques expliquent une grande part de leur souffrance au travail. Dans ce cas le stress change de nature et s'accompagne au côté d'un stress de la performance, d'un stress de l'inhibition. En d'autres termes, les cadres sont plongés dans la contradiction permanente, celle d'avoir à faire appliquer des décisions sur lesquelles ils n'ont plus de contrôle et avec lesquelles ils sont de moins en moins d'accord. Devant le caractère urgent du phénomène de stress il est impératif de placer la protection de la santé physique et mentale des salariés au cour des priorités des négociations collectives à venir. Il convient pour cela que les entreprises cessent de se voiler la face en se contentant d'apporter de simples mesures individuelles en lieu et place d'une recherche en profondeur de ses causes. L' accord européen sur le stress au travail signé le 8 octobre 2004 offre à cet effet une opportunité de redonner sens au dialogue social et de déboucher sur des mesures concrètes pour améliorer les conditions de travail des salariés. (03/01/04) Eric PERESSecrétaire général-adjoint FO-Cadres
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Quand le travail « tue »
Plus ou moins délivrée des contraintes de l'espace, notre société semble désormais livrée aux tyrannies du temps. Tyrannies qui en ce début de XXI ème siècle se traduisent par une pratique doublée d'une idéologie envahissante: celle de l'action dans l'urgence. Le monde du travail n'échappe pas à cette emprise. L'activité dans l'urgence y reste la norme. Ainsi environ un salarié sur deux estime devoir se dépêcher toujours ou souvent. [ lire l'éditorial dans son intégralité]
Retraite complémentaire des cadres :
La revalorisation du point AGIRC de 1,13% est insuffisante.
Pour 2008, le projet de loi de finances ( PLF ) prévoit une augmentation des prix de 1,60%, ce qui conduirait à revaloriser au titre de l'accord du 13 novembre 2003 la valeur du point AGIRC de 1,13% au 1er avril 2008. Pour FO-Cadres cette revalorisation est insuffisante. De nombreux instituts de conjoncture annoncent des prévisions de progression annuelle moyenne de l'indice des prix à la consommation de 2,5%. [ Lire le communiqué ]
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14 et 15 mars 2008 à Lille
Salon de la Formation Continue
[ Pour en savoir plus ]
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Inscription jusqu'au 18 février 2008
Formation et accompagnement des salariés "seniors"
[ Pour en savoir plus ]
La revue de presse
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Hommes - Femmes, à travail égal, salaire égal ? Une récente enquête de l'Apec pointe des écarts entre les rémunérations des cadres féminins et celles des cadres masculins. Quelles explications peut-on trouver à ces différences ? Et sont-elles surmontables ? [Télécharger l'étude]
Les discriminations raciales au travail Il existe peu de données quantitatives permettant de mesurer l'ampleur des discriminations liées à l'origine au sein des entreprises. Pourtant, les discriminations en entreprise constituent 30% des réclamations adressées à la Halde (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations). Cela en fait le premier motif de saisine de la haute autorité. L'origine de la personne est le premier facteur de réclamation avant l'état de santé et le handicap. [En savoir plus]
Pouvoir d'achat
06/03/2008 - Intervention de Jean-Claude Mailly, invité de "La polémique" sur I>TV à propos de la mobilisation des retraités pour une revalorisation des retraites.
[Voir la video]
Les stagiaires dans l'entreprise 08/01/2008 - Intervention d'Eric Peres, dans l'émission "Expression Directe". [Voir la video][ Accéder à toutes les vidéos ]
Guide du salarié Cadre
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Pour répondre au mieux aux besoins d'informations et d'expertise juridiques des cadres, FO-Cadres a élaboré le guide du salarié Cadre.
Pour commander votre guide :
contact@fo-cadres.fr
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Les stagiaires dans l'entreprise
Diffusion sur France 2 le mardi 8 janvier 2007 à 13h50 (2mn).
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<REQUETES >
<REQUETE >
SELECT
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ARBO,
TITRE,
TITREWEB,
RESUME,
SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
CONTENU,
MOTS,
DESCRIPTION,
ARBOPARENT,
SECURISE,
(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME,
convert(varchar,DATE_MAJ,103) as DATE_MAJ
FROM
DOCUMENT
WHERE
DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND
DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
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SELECT ID,CHEMIN
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<REQUETE >
SELECT
ID,
ARBO,
TITRE,
TITREWEB,
RESUME,
SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
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SECURISE,
(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME
FROM
DOCUMENT
WHERE
DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND
DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
LEN(ARBO)=LEN('000600070000') AND
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ORDER BY ARBO
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<REQUETE >
SELECT
ID,
ARBO,
TITRE,
TITREWEB,
RESUME,
SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
ARBOPARENT,
SECURISE,
(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME,
convert(varchar,DATEDEBUTPUBLICATION,103) as DATE_MAJ
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DOCUMENT
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DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND
DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
ARBO LIKE '000600070000%' AND ARBO<>'000600070000' AND LEN(ARBO)=LEN('000600070000')+4
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SELECT D1.TITREWEB TITREWEB, D1.ID,D1.ARBO,SUBSTRING(D1.URL,2,LEN(D1.URL)-1) AS URL, D1.TITRE TITRE
FROM DOCUMENT D1
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TITRE,
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SECURISE,
(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME
FROM
DOCUMENT
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DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
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ID,
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THEME
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select
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TITREWEB,
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SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
DOCUMENTPEREID,
ARBOPARENT,
SECURISE,
(SELECT NOM FROM THEME WHERE ID=DOCUMENT.THEME) as THEME
from document
where arbo like '0004%'
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ARBO,
TITRE,
TITREWEB,
RESUME,
SUBSTRING(URL,2,LEN(URL)-1) AS URL,
DOCUMENTPEREID,
ARBOPARENT
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DOCUMENT
WHERE
DATEDEBUTPUBLICATION<getdate() AND
DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
ARBO like '0003%' AND
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ARBO
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ID,
ARBO,
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CONTENU,
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DOCUMENTPEREID,
ARBOPARENT
FROM
DOCUMENT
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DATEFINPUBLICATION>getdate() AND
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ORDER BY
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NOM,
PRENOM
FROM
LOGIN l,
SESSIONS s
WHERE
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CONTENU
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DOCUMENT
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DATETEXTE
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Stress au travail : Quand surcharge rime avec souffrance et inefficacité
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Derrière des réalités très différentes, le stress est entré dans le langage courant. Sociologues, psychologues, ergonomes, médecins ont construit divers modèles pour définir ses contours et ses conséquences. Il ne s'agit donc pas d'un thème à la mode mais bien d'un fait social avéré. Si le stress peut être considéré dans des situations précises et ce avec beaucoup de précaution comme « positif », l'aggravation de son caractère pathologique en milieu de travail est aujourd'hui préoccupant. Ce constat est d'ailleurs confirmé par de récentes études nationales et européennes.
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Selon une enquête réalisée en 2000 par la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, 29 % des salariés européens souffrent de problèmes de santé liés au stress dans la vie professionnelle, contre 20 % quinze ans plus tôt. On estime que les coûts annuels s'élèvent au moins à 20 milliards d'euros. Récemment une étude de l'IFAS ( Institut Français d'action sur le stress, publiée dans l'Enjeux les Echos de novembre 2004 ) indique qu'un homme sur cinq et près d'une femme sur trois souffrent de stress. Toujours selon l'IFAS, les salariés stressés expliquent leur situation par leur activité professionnelle et la difficulté de concilier celle-ci avec leur vie privée.
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Or si la dimension collective du stress apparaît comme plus évidente, les débats se placent trop souvent encore au niveau psychologique et individuel plutôt que sur les plus larges déterminants organisationnels et sociologiques ressentis sur les lieux de travail. Ce qui en sous-estimant les facteurs comme la surcharge de travail, voire en écartant les facteurs " sociologiques ", comme l'isolement ou l'exclusion, minimise la responsabilité des entreprises et prive la réflexion sur le stress d'une critique essentielle des orientations managériales actuelles. Flexibilité , accroissement des pressions temporelles, précarité des contrats, exigence de qualité totale, restructurations ont contribué rapidement au renforcement du stress à caractère pathologique. Une même logique implacable lie alors toutes les dimensions de cette transformation : l'impératif du flux tendu", sans stocks, sans pause dans la circulation du produit et qui poussent à l'extrême l'exploitation du temps de travail pour satisfaire des exigences de rendement inédites. En d'autres termes la précarisation et un travail «sous tension» permanente - ont joué un rôle décisif dans l'augmentation du stress et des atteintes à la santé qui en découlent.
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Avec la libéralisation de l'économie et l'ouverture des marchés, les cadres se voient placés devant de grands défis de rationalisation qui s'accompagnent notamment de profondes mutations technologiques et de nouvelles contraintes professionnelles. Les contrats individuels d'objectifs, les pressions hiérarchiques, les évaluations, la course aux gains de productivité et aux résultats favorisent dans ce cas les facteurs objectifs dans l'enchaînement menant aux réactions de stress, ou d'une manière plus large, au mal-être ou à l'inconfort au travail.
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Les cadres ont ainsi à prendre en compte une diversité de sources de la prescription (les actionnaires, les personnels, l'administration, les différents services fonctionnels, les clients etc ) et à gérer des injonctions contradictoires. Ils ont à traiter à la fois une information "descendante" émanant des échelons hiérarchiques supérieurs, et une information "montante" émanant des salariés qu' ils encadrent et qui porte notamment sur les difficultés d'application des règles formelles. Dans les deux cas, le cadre ne se contente plus simplement de transmettre en l'état les informations, il déploie une activité "d'interprétation".
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Ce contexte ainsi que la gestion des incertitudes relatives aux informations qu'ils ont à traiter et notamment la sous-estimation des délibérations sur des problèmes comportant à la fois des dimensions d'efficacité et éthiques expliquent une grande part de leur souffrance au travail. Dans ce cas le stress change de nature et s'accompagne au côté d'un stress de la performance, d'un stress de l'inhibition. En d'autres termes, les cadres sont plongés dans la contradiction permanente, celle d'avoir à faire appliquer des décisions sur lesquelles ils n'ont plus de contrôle et avec lesquelles ils sont de moins en moins d'accord.
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Devant le caractère urgent du phénomène de stress il est impératif de placer la protection de la santé physique et mentale des salariés au cour des priorités des négociations collectives à venir. Il convient pour cela que les entreprises cessent de se voiler la face en se contentant d'apporter de simples mesures individuelles en lieu et place d'une recherche en profondeur de ses causes. L' accord européen sur le stress au travail signé le 8 octobre 2004 offre à cet effet une opportunité de redonner sens au dialogue social et de déboucher sur des mesures concrètes pour améliorer les conditions de travail des salariés.
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(03/01/04)
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Secrétaire général-adjoint FO-Cadres
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Quand surcharge rime avec souffrance et inefficacité Derrière des réalités très différentes, le stress est entré dans le langage courant. Sociologues, psychologues, ergonomes, médecins ont construit divers modèles pour définir ses contours et ses conséquences. Il ne s' agit donc pas d' un thème à la mode mais bien d' un fait social avéré. Si le stress peut être considéré dans des situations précises et ce avec beaucoup de précaution comme « positif », l' aggravation de son caractère pathologique en milieu de travail est aujourd' hui préoccupant. Ce constat est d' ailleurs confirmé par de récentes études nationales et européennes. Selon une enquête réalisée en 2000 par la Fondation européenne pour l' amélioration des conditions de vie et de travail, 29 % des salariés européens souffrent de problèmes de santé liés au stress dans la vie professionnelle, contre 20 % quinze ans plus tôt. On estime que les coûts annuels s' élèvent au moins à 20 milliards d' euros. Récemment une étude de l' IFAS ( Institut Français d' action sur le stress, publiée dans l' Enjeux les Echos de novembre 2004 ) indique qu' un homme sur cinq et près d' une femme sur trois souffrent de stress. Toujours selon l' IFAS, les salariés stressés expliquent leur situation par leur activité professionnelle et la difficulté de concilier celle-ci avec leur vie privée. Or si la dimension collective du stress apparaît comme plus évidente, les débats se placent trop souvent encore au niveau psychologique et individuel plutôt que sur les plus larges déterminants organisationnels et sociologiques ressentis sur les lieux de travail. Ce qui en sous-estimant les facteurs comme la surcharge de travail, voire en écartant les facteurs sociologiques , comme l' isolement ou l' exclusion, minimise la responsabilité des entreprises et prive la réflexion sur le stress d' une critique essentielle des orientations managériales actuelles. Flexibilité , accroissement des pressions temporelles, précarité des contrats, exigence de qualité totale, restructurations ont contribué rapidement au renforcement du stress à caractère pathologique. Une même logique implacable lie alors toutes les dimensions de cette transformation : l' impératif du flux tendu , sans stocks, sans pause dans la circulation du produit et qui poussent à l' extrême l' exploitation du temps de travail pour satisfaire des exigences de rendement inédites. En d' autres termes la précarisation et un travail «sous tension» permanente - ont joué un rôle décisif dans l' augmentation du stress et des atteintes à la santé qui en découlent. Avec la libéralisation de l' économie et l' ouverture des marchés, les cadres se voient placés devant de grands défis de rationalisation qui s' accompagnent notamment de profondes mutations technologiques et de nouvelles contraintes professionnelles. Les contrats individuels d' objectifs, les pressions hiérarchiques, les évaluations, la course aux gains de productivité et aux résultats favorisent dans ce cas les facteurs objectifs dans l' enchaînement menant aux réactions de stress, ou d' une manière plus large, au mal-être ou à l' inconfort au travail. Les cadres ont ainsi à prendre en compte une diversité de sources de la prescription (les actionnaires, les personnels, l' administration, les différents services fonctionnels, les clients etc ) et à gérer des injonctions contradictoires. Ils ont à traiter à la fois une information descendante émanant des échelons hiérarchiques supérieurs, et une information montante émanant des salariés qu' ils encadrent et qui porte notamment sur les difficultés d' application des règles formelles. Dans les deux cas, le cadre ne se contente plus simplement de transmettre en l' état les informations, il déploie une activité d' interprétation . Ce contexte
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